Diplomatura en
Diseño y gestión de la
tecnología en salud
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Inicio: jueves 31 de mayo
de 2012
Análisis de casos para
favorecer la aplicación
práctica, según la
situación particular de
cada alumno
Directora:
Duración: 8 meses.
Cursada:
8 encuentros mensuales
de dos días,
los jueves y viernes de 9 a
18.45 horas
en Venezuela 847,
Ciudad de Buenos Aires. |
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Temario |
Planificación estratégica
del sistema de Salud //
Recursos físicos en salud
Propuestas
ante el proceso de
transformación de la
Arquitectura
Hospitalaria // Políticas y
Proyectos de
infraestructura //
Plan maestro:
Organización
espacial y funcional //
Competencia, liderazgo,
trabajo en equipo y
negociación con
RRHH
Gestión estratégica en
Instituciones de Salud
Cultura Organizacional y
cuadro de mando
Diseño del área
ambulatoria (Consultorios,
Urgencia y emergencia),
del área de internación
(cuidados progresivos
UTI – UCO –
Neonatología), de las
áreas de diagnóstico
y tratamiento
(Centro Quirúrgico,
Centro Obstétrico,
Diagnostico por imágenes,
Laboratorio) y de las áreas
de abastecimiento y
procesamiento
(Esterilización, Farmacia,
Cocina, Lavadero)
Herramientas de la
Gestión de Calidad
Gestión de la
Infraestructura en el
recurso físico en salud
Modelo de Asociación
Público Privado
Diseño y mantenimiento
de las instalaciones
hospitalarias
Análisis y seguimiento de
áreas críticas de
equipamiento médico
(diagnóstico por imagen,
centro quirúrgico,
laboratorio) //
Evaluación e impacto de la
tecnología médica
Gestión de
tecnologías medicas
Respuestas hospitalarias
ante desastres
Gestión de residuos
peligrosos y patológicos
Higiene y seguridad en el
trabajo
Seguridad contra incendio
Plan de evacuación |
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Curso
Cuadro de mando
integral en salud, de la
teoría a la práctica
Balanced scorecard -
Kaplan y Norte |
Inicio: viernes 1º de junio
de 2012
Análisis de casos y
construcción de un
Cuadro de Mando
Integral para
instituciones de la salud
y la seguridad social.
Dirección:
Mg. Patricia D'Aste
Duración:
6 encuentros.
Cursada:
1 encuentro cada 15
días en el horario de 10 a
17 horas los días viernes,
en la sede de la
Universidad ISALUD,
Venezuela 847, CABA. |
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Temario
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Tableros y sistemas de
control
El Cuadro de Mando
Integral de Kaplan y
Norton
El diagrama
de relaciones causales
Indicadores financieros
Objetivos financieros y
problemas estratégicos
vinculados con la
perspectiva financiera.
Indicadores de
productividad, eficiencia,
calidad
Planes de acción de
procesos Internos
Perspectiva de
aprendizaje y desarrollo
//
El personal y la falta de
innovación Indicadores de
satisfacción y capacitación
del personal.
Introducción de nuevas
tecnologías
Problemas
estratégicos vinculados
con los clientes de las
instituciones de salud
Satisfacción y calidad de
atención
Planes de acción
para la gestión de quejas
y la solución de
problemas de atención. |
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